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从猪八戒到开稿谁能成为内容营销界的UBE

时间:2018-08-09 18:16:47| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

从猪八戒到开稿 谁能成为内容营销界的UBER

分享经济正在改变一切。包括传统的公关行业。

猪八戒融资26亿元;在行、内行,光是名字就已经在pk了;开稿传正式上线三个月就获千万级投资 ;找应用平台被封杀

谁会成为内容营销界的UBER?

这几家中,猪八戒起步较早,根据猪八戒提供的数据,目前其平台上聚集了300万家微型企业和1100万创意设计、营销策划、技术开发等文化创意服务人才。但正由于涉及面广,导致鱼龙混杂,出现了不少问题。报价混乱,作品水平参差不齐自是不用说,偶尔还有拿了钱不干活的情况发生。从客户的角度来说,在比稿时可能会收到无数滥竽充数的垃圾稿。由于价格低,设计师想要通过大量接单子来提高成交量和好评,只能交水货充数,往往最后客户被磨得失去了耐心,干脆付费了之。而从设计师的角度出发,有时候精心设计的稿件却没有得到回应,有被骗稿的嫌疑,付出的时间和精力被白白浪费掉,心不甘情不愿。

在行定位是领先的知识技能共享平台,业务覆盖三部分,第一是经验交谈,第二是专业服务,第三是各类生活服务和玩法。涉及领域也是极其广,互联+、创业和投融资、生活休闲、心理、职场发展、行业经验、投资理财、教育学习,移民等......这大而美的业务涉猎,见多识广的闻到了夸夸其谈的互联思维味道。别的不说,不知道在行是如何解决一对一见面交流安全性上的问题?

内行成立在在行之后,看名字有点你追我赶的架势。内行是面对企业特别是创业公司的市场营销众包服务平台,口号是找牛人帮你做市场,让专业的市场人士提供市场营销服务,可以提供文案,策划,品牌咨询等各种服务。但看一下官也会发现一些问题,比如报价过低,文案499元起,发稿20元起,这个费用和行业一般标准相比,是偏低的,估计有能力的人没有意愿去承接,而有意愿承接的人又不具备这个能力,这样出品的内容品质自然得不到保障。还有付费方式,采取甲方预付费加完稿后结算的模式,这和盲婚哑嫁差不多,甲方和服务人员之间事前接触不足,沟通过程缺少规范管理,估计后期纠纷少不了。

今年年初上线了一个叫开稿的平台项目,定位叫全球华人内容手艺人社区,从平台定位来看是抓住细分市场,目前只汇聚自由撰稿人、商业插画师、摄影师这三类内容生产,看起来是要集中在内容营销方面发力。粗看起来像细分市场的猪八戒。进一步了解之后发现并非如此,首先,开稿走得的高端路线。随机调查的某位撰稿人告诉,他在开稿上接的一个财经客户的单子,给他开出来2000元/千字的稿费。这个价格毫无疑问是你们口中的业界良心了吧?其次,客户并不直接和撰稿人打交道,开稿有一个自有的服务团队为企业客户服务,由平台算法为客户匹配适合的内容手艺人,再由企业客户做甄选

从猪八戒到开稿谁能成为内容营销界的UBE

。类似于滴滴打车的做法。全程由开稿的项目经理对接客户与供应者。这种高端定向n对1服务,决定了开稿对应的是不差钱要好活儿的客户。据了解,开稿同时还打通了生产传播这个链条,生产出的内容一键式精准的渠道策略,实现kpi投放,进行舆情检测,并最终形成传播报告。多做了些功课,发现开稿的背后是一家新三板企业,做了近十年的内容营销,服务的都是500强级别的有钱银,这是他们的互联转型之作。

最后再八卦一下前阵被关停了的找。使用者可通过找的平台呼叫,平台通过撮合机制将订单推荐给。如果说这只针对文案写手,PR高手,是没有问题的。但找平台的特殊之处在于两点:首先,服务提供者不是普通的写手,而是,是从事信息采集和报道工作的人。再者,找平台上的交易极易滑入有偿的轨道。一旦有这种直接交易,不按照创业公司的要求来报道几无可能。某种意义上说,找平台的撮合机制,是将一些潜规则变成明规则,将有偿公开化,将媒体、、的身份和功能都搞变味了,这严重破坏了宣传的正常秩序,被叫停实属情理之中。确实,在内地,业不是一般的商业行业,是被严格掌控的,并且,被收买是耻辱的,中外皆然。

目前市场而言,威客站最大的困境在于:市场秩序杂乱、产品鱼目混珠良莠不齐。譬如老字号的猪八戒任务金额低数量少、实际客户屈指可数、恶性循环、撞大运观点,其他不负,诚信度缺乏,专业能力缺失等情况不在少数。倒是蛮期待开稿未来的前景,是否能又能打破这种困境,毕竟领域细分慧更专注。同作为内容生产者的媒体从业者,希望未来威客站平台出现更新更方便的构架模式、更规范的提成标准、竞标规则,为内容从业者提供的不再是简单一个廉价劳动力市场。

最后只想说,在当下,文化内容产业的爆发,凭借分享经济的东风,是机会更是动力,需要更多细分文化产业的平台,才能赢得市场,从而推动文化内容产业的发展进程。